Agile Organisationen unter der Lupe
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Stefan Kühl ist Soziologe, Historiker und Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld. Er vernetzt in seinen Beobachtungen neueste Ergebnisse aus der Forschung mit aktuellen Herausforderungen der Unternehmenswelt und ist Autor von Bestsellern wie ,,Sisyphos im Management“ und ,,Wenn die Affen den Zoo regieren’’. Im März 2023 erschien sein Buch „Schattenorganisation: Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung“. Dazu durfte ich in einer Rezension im Versus Magazin meine Eindrücke schildern. Ein sehr lesenswertes Buch, unabhängig davon wieviel man von Agilität und Holokratie weiß oder hält.
Informelle Hierarchien und experimentelles Organisationsdesign
Das Buch empfiehlt ein experimentelles Organisationsdesign unter Beachtung informeller Hierarchien. Meiner Ansicht nach befinden sich Firmen immer in einer Evolution, bei der Strukturen, Methoden, Prozesse, Kultur, Tools und Produkte im Wandel sind. Das ist komplex, weshalb Disziplin und Routine beim Experimentieren notwendig sind. Um passgenaue Verbesserungen zu erreichen, ist der Weg auch ein Ziel. Meine Fähigkeiten und Erfahrung sind hier sowohl für einzelne Teams als auch in agilen Transformationen ganzer Organisationen wertvoll. Einige Maßnahmen haben sich dabei immer wieder bewährt:
Agile Awareness
Worum es wirklich bei Agilität geht, wie man sie unkompliziert ausprobiert und wo weitere Schulungen notwendig sind. Ein gemeinsames einheitliches Verständnis der Begriffe erleichtert die Anwendung.
Servant Leadership
Als Führungskraft genug Entscheidungsspielraum geben und trotzdem als nützliche Hilfe zur Seite stehen, das ist ein Balance-Akt. Agile Führung basiert auf Servant Leadership.
Enterprise Evolution
Kritische Änderungen stehen in Ihrer Organisation an. Wer alles langwierig und detailverliebt plant, wird schnell von der Realität überholt. Ich helfe Ihnen die Komplexität schrittweise und konsequent zu meistern.
Agile Awareness
Worum es wirklich bei Agilität geht, wie man sie unkompliziert ausprobiert und wo weitere Schulungen notwendig sind. Ein gemeinsames einheitliches Verständnis der Begriffe erleichtert die Anwendung.
Servant Leadership
Als Führungskraft genug Entscheidungsspielraum geben und trotzdem als nützliche Hilfe zur Seite stehen, das ist ein Balance-Akt. Agile Führung basiert auf Servant Leadership.
Enterprise Evolution
Kritische Änderungen stehen in Ihrer Organisation an. Wer alles langwierig und detailverliebt plant, wird schnell von der Realität überholt. Ich helfe Ihnen die Komplexität schrittweise und konsequent zu meistern.